Les grandes et moyennes sociétés 
de construction sont l’un des 
premiers acteurs qui peuvent 
profiter de l’utilisation de la 
maquette numérique et du BIM

Une société de construction importante, ne peut pas passer à coté du BIM aujourd’hui et peut y trouver même beaucoup d’avantages. Réaliser un bâtiment reste complexe et sa maitrise permet de faire de substentielles économies. La question aussi du patrimoine bâti et la gestion de son cycle de vie passera demain par le BIM.

Que peut apporter le BIM à un entrepreneur ?

  • La maquette numérique est outil exceptionnel pour gérer au mieux un chantier ;
  • Le chantier virtuel permet d’anticiper une partie importante de problèmes qui peuvent se dérouler dans le chantier réel ;
  • Un problème identifier avant les travaux permet d’éviter une dépense imprévue entre 1000 et 10.000 € ;
  • La maquette numérique, après les travaux reste un objet de gestion du cycle de vie du bâtiment très efficace.

Comment appréhender le BIM ?

  • Le BIM est avant tout une question de gestion des processus ;
  • Les enjeux sont technologiques mais aussi managériaux et culturels ;
  • Dans les processus BIM il n’a pas que des logiciels de modélisation ;
  • La question du travail collaboratif est centrale dans le BIM ;
  • L’accompagnement d’un spécialiste est l’une des clés du succès de l’implémentation du BIM de manière efficace ;

Comment passer au BIM ?

Nous avons mis en place un plan d’accompagnement spécifique pour les grandes sociétés de construction. Il se base sur un audit du mode de fonctionnement de la structure pour optimiser sont passage au BIM.

Notre procédure d’implémentation permet non seulement la mise en place des outils des méthodes pour les processus BIM de vos projets de construction mais aussi les processus de fonctionnement de la structure elle même en mode BIM.

Comment l’Atelier AKB peut vous aider ?

Notre expérience dans les domaines de l’architecture et du BIM nous a permis de mettre en place un coaching spécifique pour les grandes sociétés de construction.

Ce coaching se base sur :

  • Un audit du mode de fonctionnement de la structure dans les aspects qui touchent au passage au BIM ;
  • La mise en place d’un plan stratégie d’implémentation du BIM ;
  • La mise en place d’un plan de formations suivant les compétences du personnel ;
  • Le choix des bons outils pour :
    • La modélisation de la maquette numérique ;
    • Pour le partage des données ;
    • Pour le travail collaboratif ;
    • Pour la gestion des processus.
    • Pour l’utilisation de la maquette pour le chantier.
  • L’accompagnement sur un projet pilote ;
  • L’accompagnement dans la mise en place de la documentation et les chartes de fonctionnement en mode BIM.